2014年2月21日，深圳赤湾胜宝旺工程有限公司2014年度工作会 议在青青世界简洁的会议室召开。为了响应习总书记的讲话精神，将原来两天的会议议程压缩为一天，会议内容精简高效。公司总经理李文堃，副总经理丁为，总工程师蒋军，张凯总助、各部门经理、副经理、主管代表、员工代表等出席会议。会议由丁副总主持，按照既定的会议议程进行。李总做了《赤湾胜宝旺2013年度公司工作总结暨2014年工作思路与工作重点》的讲话。李总回顾了2013年生产经营情况，通过过去一年的管理改善，税后利润达14,927万元人民币，实现较比2012年有42.5%的增幅。这样的业绩，既源于业主对我们的信任和支持，也离不开全体员工坚持不懈的努力和奋斗，也是公司战略目标有效执行的结果。公司一年来通过优质有效的项目运作和管理，加上公司内部狠抓内部管理和有效的成本控制，才实现了在收入下降的情况下，利润的大幅增长，这是公司管理水平上升的体现。也是公司精益化管理实践的良好回报。报告中突出了公司提升管理水平的专线工作总结和成效。着重强调了队伍建设，强调执行力、凝聚力、战斗力和竞争力。也坦诚了公司目前还存在的不足如EPC能力的欠缺，产品结构的单一和2014年后的市场前景不明朗、基层员工劳动时间长，影响生活，对公司的文化认同感低等现实问题。 11个部门的部门经理等先后作了部门2013年度总结和2014年的工作思路的汇报，正视过去，中肯剖析不足，用数据和事实说话，客观呈现亮点和不足。各部门的主管领导作了点评和分析，肯定了成绩，指出了改进的方向，也提出了殷切的期望。期间，各部门经理和李总签署了部门的业绩合同。员工代表相继发言谈感想，谈建议。会议精简高效。

此次会议，求真务实。李总总结成绩的时候，特别强调了实现目标的不容易。并清醒的指出了公司目前的现实处境，不能盲目乐观，前景不明，后有追兵，我们一定要居安思危，未雨绸缪。公司必须要靠自己，不断提高自己的竞争力才能很好的生存。外部环境不断变化，挑战和机遇同在。我们要有压力，要有风险意识，危机意识。李总在会议中提出四点要求：①各部门各班组要认真学习会议精神，并贯彻落实，各级主管要认真听取员工反馈；②公司员工要养成求真务实、踏踏实实做实事，多做事做成事的习惯；③全体员工要精诚团结目标一致，相互协作、各司其职、勇于负责，严禁推卸责任，相互扯皮；④靠行动贯彻“四力”：执行力、凝聚力、战斗力、竞争力。要把重心放在提高竞争力上来，我们没有靠山，只有依靠自己，“四力”建设不能停留在口头上，要落实到行动上。无论个人、公司，都要提升自己的整体能力！实力强，拳头硬，才能立于不败之地！