2016年1月27日，赤湾胜宝旺2016年度工作会议在青青世界隆重举行，李文堃总经理做了精彩的工作报告，总结2015年的工作，对2016年的工作进行了部署。

       回望2015，全球经济不景气，随着国际油价持续下跌，海洋工程行业步入严冬时期，但在各部门的共同努力和紧密配合下，赤湾胜宝旺市场和项目运作都取得良好业绩。我们成功获取几个新项目，保证了2016年的工作量。2015年总体生产运作平稳，计划执行良好，各在建项目均在保证质量和安全的前提下按计划完工。但是，我们在部门建设、内部管理、成本控制和创新方面还有很大的潜力可挖，我们一直强调的执行力、凝聚力、战斗力和竞争力的执行方面，还有待进一步落实。

2016年总体工作计划

       今年市场形势不乐观，各场地工作量不饱满，油公司和总包商都在压缩成本，现正是海工行业的寒冬时期，市场具有很大不确定性。如何度过行业的寒冬，对我们来说是一个巨大的挑战。

一、开拓思路拿项目 落实今明两年的工作量

       今明两年将面临前所未有的市场压力，我们必须开拓思路，拓宽渠道和产品类型。要确定目标市场，重点项目重点跟踪。国内市场也要关注，要加强同海工的合作。公司一切工作要以市场为中心，把投标工作当做头等大事，全力支持市场拿项目。

 二、加强成本控制 降低项目成本和固定成本

       为了应对收入下降，我们必须采取各种措施降低成本。要深化全面预算管理，下达费用节约目标给各部门，加强预算执行情况的监控，费用节约指标要与部门负责人的绩效挂钩。 每个部门都是一个成本中心，都有很大的成本控制潜力，要求各部门负责人拿出详细的成本控制方案和实施计划，确保将成本意识嵌入到每个人的头脑中，深入到每一项日常工作中去。

 三、干好项目 保证公司良好运作

       要求项目人员和费用管理人员要非常熟悉合同，做好项目成本管理工作。要合理组织生产，各生产环节要衔接好，提高生产效率。要提高质量意识和质量管理水平，提高产品一次合格率。要充分合理应用新技术，大力推动新技术新工艺在新项目中的应用。要控制好焊材费用，尤其是进口焊材，尽可能降低成本。设备部要树立维修成本意识，加强预防性维修，增强维修技术力量，提高维修质量，为生产提供良好的设备保障。

       非生产部门要提高服务意识，做好业主服务和生产服务，为生产提供良好的安全、人力资源和后勤保障。全体员工要一致行动取来，争取以最低的成本、最好的质量、安全地按计划圆满完成在建项目。

 四、树立危机意识 团结一致 共度严冬

       目前海工市场不明朗，我们能否顺利度过这个严冬，取决于市场机遇、董事会的领导，当然更离不开我们全体员工的共同努力。就像一艘船要破浪前行，需要全体船员各司其职、共同配合，才能抵达目的地一样。我们每一位员工都是至关重要的船员，希望大家用心去经营我们的“船”，每个人要将上司、同事和下属看为你同舟共济的伙伴，互相配合，努力做好各自的工作，这艘船才会前行。

所以，在此我要重提大局意识和“执行力、凝聚力、战斗力、竞争力”的要求，全体员工要以公司利益为重，全力支持市场和生产。管理者要以身作则，主动工作，勇于承担责任，搞好队伍建设。要加强人才培养，大胆使用年轻人，留住核心人才，场地要完善承包责任制，留住优秀技术工人。要不断提高安全质量管理水平和技术水平，提高团队的执行力、凝聚力、战斗力，从而提高公司的竞争力。

目前我们也在谋求产品升级转型，希望在低落的市场环境下，装备好自己，以期在市场复苏时能更好地把握时机。希望大家为公司的发展献计献策，共同为公司的再次腾飞积蓄能量。

       2015年，面对严峻的市场形势，赤湾胜宝旺在全体员工的不懈努力下，继续保持了良好的经营业绩。新的一年，任重而道远，但严冬总会过去，只要我们积极开拓市场，努力提升基础管理水平，持续加强成本控制，进一步提高安全和质量水平，公司上下同心协力，不畏艰难，一定会度过难关。