8月12日，深圳赤湾胜宝旺工程有限公司2024年年中工作会议召开。会议传达中国南山集团2024年年中工作会议精神，回顾总结上半年工作成果，分析了当前面临的问题与挑战，并明确了下半年的工作重点与方向，为公司的持续健康发展注入了新的动力。集团领导、公司董事长李鸿卫出席会议并作总结讲话。

 李鸿卫对胜宝旺上半年度所取得的各项成绩给予了高度评价，并对公司及全体员工所展现出的创新精神与奋斗姿态表示赞赏。他指出，胜宝旺面对复杂多变的市场环境，不仅开创了新的发展局面，实现了前所未有的突破，而且在集团内部树立了标杆，为公司长远发展奠定了坚实的基础，并提出以下要求：

 一是提升应对能力。认清国家经济形势和行业对标企业情况，通过学习二十届三中全会和集团年中工作会议精神，持续提升管理能力和创新能力。

二是制定创新体系。各部门、各岗位需制定创新体系建设规划，将创新能力提升作为日常工作的重要组成部分。

三是优化工作流程。提高工作效率，通过提前预判和规划减少效率损失，借鉴先进的技术手段和管理经验，提升管理水平。

四是加强人才建设。优化人力资源配置；注重内部培训与外部引进并重；建立适应公司未来发展需求的人力资源管理制度体系。

五是强化安全管理。始终“绷紧安全弦，守住安全线”，构建一个全方位、多层次的风险防控体系，为公司长远发展奠定坚实基础。

李鸿卫强调，在公司迎来成立30周年及建国75周年之际，全体员工要坚定信心、群策群力、奋发有为，确保全年KPI目标圆满达成，为股东和胜宝旺的长远发展贡献更大力量。智造事业部副总经理周剑也对胜宝旺上半年的工作给予了充分肯定，并对下半年的工作提出了具体要求。他强调，胜宝旺要坚定业务转型方向；加强新业务领域的人才培养和引进，提升团队整体能力；完善供应商评价机制，加强项目成本管理。要特别关注安全与风险管理，确保公司在快速发展的同时保持稳定和安全。

公司常务副总经理葛智海对公司2024年上半年经营状况及内外部环境进行了总结分析，结合下一阶段生产经营工作指出，要求加强资源整合与供应链管理，特别是国际项目中的资源调配与合作，以提升公司的整体竞争力。同时，鼓励技术创新与管理创新，优化工作流程，提高工作效率，推动公司各项工作取得更大进展。

中国南山集团领导、智造事业部主要负责同志、胜宝旺领导班子及各部门负责人等30余人参加会议。