项目简介

Zawtika1D泰国石油导管架项目自去年4月立项，于11月组织现场开工会。公司工作范围有ZWP13&ZWP14导管架的加工设计、部分材料采办、项目生产建造、拖拉装船固定等。其中WP13于今年10月21日完工离港，WP14于今年11月10日完工离港。

高质高效，匠造国际一流项目

该项目不仅质量管理严格按照国际化标准执行，且极其注重建造过程中的细节把控。项目安全管理也异常严格，至始至终贯穿于整个项目，项目自立项到出货累计安全无损工时达127万多小时，无重大事故发生。

多重压力，誓拿下“攻坚战”

该项目在生产建造过程中面临巨大的挑战，主要体现在生产及防疫二方面。第一，由于由于公司近年来承建的国内项目居多，而该项目按国际化标准建造，初期双方磨合不顺。第二，在项目执行过程中，出现了国外材料到货晚、业主要求提前交付、两个导管架高峰期重叠及交付时间集中等困难。第三，在项目赶工高峰期，遇到台风等外力不利因素。第四，今年公司生产任务繁重，其他在建项目生产压力大。第五，该项目WP13拖拉船为外籍船，需按政府政策要求进行外轮防疫工作，此项工作在深圳市无先例可循，工作开展难度极大。

面对困难多措并举，于逆境中显本色

在项目生产阶段，首先重新梳理生产计划，其次全面实行一体化建造，项目大部分附件结构随主结构进行了同步预制和安装，最后集中倾斜公司优质生产资源，在赶工高峰期8月大片吊装数量达34个，打破了公司历史记录。

在外轮防疫装船出货阶段，一是前瞻性于去年11月成立专项工作小组，对复杂多变的防疫政策进行跟踪解读；二是公司领导坐阵周例会，听取工作进展及部署新任务；三是主动加强与政府各部门联系，通过协调沟通交流理顺防疫工作脉络；四是充分调动各部门协同作战，发挥出部门职能专业性，即安保部负责牵头统筹、操作部负责和业主及船代公司沟通、采办部负责与海关联系及购买防疫物资、设备部负责三区及驿站设备搭建、行政部食堂全力做好后勤保障等等。

该项目的完工，不仅是生产建造上的完工，防疫工作的成败，决定了整个项目的成败，公司通过多项举措，在逆境中扛压奋进，一手抓生产，一手抓防疫，勇毅前行，最终在全公司的努力下，出色的完成业主嘱托，提前交付了项目，打了一个漂亮的“攻坚战”。

共筑未来，市场意义深远

Zawtika1D是继Zawtika1A、1B、1C项目之后，公司承接该项目业主的第四个导管架建造项目，不仅再次体现出业主对公司建造能力的肯定，与此同时公司积累了国际项目防疫工作的实战经验，提高了公司整体竞争力，为今后项目再度携手及市场国际化征程奠定了基础。

WP13导管架拖拉装船中

WP13导管架于10月21日出货

WP14导管架出货前业主和项目组成员合影

WP14导管架于11月10日出货