2018年度工作会议于2018年2月2日隆重举行,期间公司领导及各部门负责人就2017年工作进行了认真总结并就2018年工作进行了部署及展望。
2017年,虽然市场仍整体处于行业低谷,但公司工作量饱满,是过去六年来生产压力最大的一年,全年工作量达到历史最高点;在项目运行中遇到了很大挑战,对公司的系统运行效率和管理手段提出了更高的要求;在生产管理、安全和质量管理及成本控制方面,积累了宝贵的经验,锻炼了队伍,为2018年打好了坚实的基础。
针对问题,2018年提高公司生产能力及经营效率仍是重中之重
1、提高生产系统运行效率,在掌控中圆满完成生产任务。
2、加强项目成本控制,提升内部管控能力,完成2018年的经营指标。
3、抓住新机遇,开拓新业务。
4、提高责任心,提升团队的竞争力
展望2018年,让我们沉下心来,真正提升自身能力和素质,提振精神,抓住机遇,为赢得公司的新发展而共同努力!